当我们谈论营销渠道管理的战术正确构建时，这个问题至关重要。 与任何系统一样，在中间商 - 分销商的参与下建立的商品分销系统可以通过 个指标进行评估：分销商的工作质量以及如何正确地确定与现有质量合作的中间商的数量构成. 这两个参数（经销商的质量和数量）是相互关联的，但这种关系并不直接相关。换句话说，如果分销商工作不够好，
这并不意味着他们 電子郵件列表 的数量一定要增加。 分销质量 在决定公司商业成功的营销渠道任务中，主导作用属于分销，或分销。“分销”是指通过营销渠道从制造商到消费者，组织材料、成品和备件的逻辑移动相关的活动。运动的逻辑包括： 运营运输； 适当的储存； 适当的库存管理； 快速货物装卸； 运营订单管理；
及时分析物流所需的成本； 配电基础设施单元的布置、管理和维护； 收集和处理必要的信息； 建立一个诚实、可操作的通信网络， 有效管理所需的物质流。 同时，营销人员明确反对在广泛解释中使用“分销”一词的趋势，假设除了物理分销业务之外，还建议