鼓励 Watercooler Talk “远程工作时很容易隔离自己。我经常与团队成员联系，就我所做的决定征求意见，并只是讨论与工作无关的事情。 – Lisa Allocca，Red Javelin Communications 如果您不在同一屋檐下进行朝九晚五的工作日，则应该利用闲聊来获得优势。为什么？它表明您重视社交和人际互动，而不仅仅是处理数字和实现收入目标。虚拟“饮水机”平台为您的团队成员创造了一个与 24/7 工作没有直接关系的互动空间。
每周或每月举办一次虚拟欢乐时光，举办游戏和团队建设活动，安排与团队成员的一对一视频通话等等。提示：通过定期参与饮水机讨论，表明您的公司不仅仅关注签署薪水和超越 KPI。 4. 尽可能使用视频聊天“我们的大部分语言都是非语言的。whatsapp电话号码列表 当管理者被迫限制直接下属可获得的非语言暗示时，他们会增加沟通不畅、防御和冲突的机会。经理需要以多种方式和多种媒介与他们的团队沟通，以保持明确的期望，加强优先事项，并帮助理解和克服障碍，以最大限度地提高团队在办公室外的工作。
虽然超过一半的人际交流是非语言的，但管理人员需要调整他们的策略以保持远程员工的参与度，尤其是当他们每周 5 天从上午 9 点到下午 5 点看不到他们时。视频交流让您可以衡量他们对任务变化的反应、讨论他们的表现、引入新政策或检查他们的行为——一张“图片”在这里值一千字。在视频通话中，您可以说的比在电话中听到员工的声音或破译短信要多得多。一旦你发现有问题，请询问你的员工——给他们发私信或安排一对一的电话，不要当着所有人的面打电话给他们。